紙管廠通過(guò)這種長(zhǎng)期穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系大公司能采取某種強(qiáng)制手段迫使下承包企業(yè)達(dá)到難度極大的降低成本的目標(biāo)。曾在一家鋼鐵公司工作20年的熊耳道奇記得當(dāng)時(shí)豐田汽車公司經(jīng)常召集其下承包企業(yè)開會(huì)要求這些承包企業(yè)每日提出2一3項(xiàng)降低原材料或零部件成本的建議這成為豐田制定目標(biāo)成本的一個(gè)重要組成部分。紙管廠 2、以全部產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)狀況作為投資和新產(chǎn)品開發(fā)的決策基礎(chǔ)。如前所述歐美公司的成本核算是以全部產(chǎn)品的各種費(fèi)用的分?jǐn)倿榛A(chǔ)并十分注重考察每種產(chǎn)品利潤(rùn)率的高低它們進(jìn)行成本管理所采取的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不是雇員們能隨時(shí)掌握并能隨時(shí)作出改進(jìn)的直接指標(biāo)而是在雇員們看來(lái)高深莫測(cè)的投資收益率、銷售利潤(rùn)率等雇員們無(wú)能為力的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。而對(duì)于像索尼這樣的日本公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要的顯然不是某一項(xiàng)產(chǎn)品是否盈利而是公司所經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品它*終結(jié)果如何。紙管廠索尼及其它日本公司的作法是根據(jù)各種產(chǎn)品在產(chǎn)品生命周期中所處的不同階段或某項(xiàng)產(chǎn)品在一類產(chǎn)品中所處的地位公司要求有些產(chǎn)品獲得高額利潤(rùn)而另一些產(chǎn)品則可以只獲得微薄酌利潤(rùn)甚至可以暫時(shí)**經(jīng)營(yíng)。 以東京為基地的麥金西咨詢公司的凱文·瓊斯說(shuō)quot日本公司只要認(rèn)為某種產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)意義它們就會(huì)毫不猶豫地這種產(chǎn)品并會(huì)盡一切努力去使該項(xiàng)產(chǎn)品有利可圖。因?yàn)樗鼈兪智宄麄€(gè)公司的經(jīng)營(yíng)好壞并不取決于某一特定產(chǎn)品的盈虧狀況。紙管廠quot再以索尼公司為例該公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的專家開辟了一條擴(kuò)大個(gè)人立體聲組合音響市場(chǎng)的途徑這種被稱作皮克斯的組合音響在每個(gè)大學(xué)的學(xué)生宿舍到處可見(jiàn)索尼公司的經(jīng)理們深信只要對(duì)所渭的皮克斯作一點(diǎn)小小的改進(jìn)就會(huì)在年齡較大的消費(fèi)者中大受歡迎但對(duì)新產(chǎn)品的利潤(rùn)預(yù)測(cè)并不十分令人鼓舞因?yàn)殡m說(shuō)公司對(duì)皮克斯作了一點(diǎn)改進(jìn)但售價(jià)卻不能相應(yīng)地提高。 盡管如此該公司仍然決定進(jìn)行一次嘗試因?yàn)樵摴敬_信它能以本集團(tuán)利潤(rùn)豐厚的產(chǎn)品彌補(bǔ)這種新產(chǎn)品有可能出現(xiàn)的虧損。嘗試結(jié)果出乎索尼公司的意料之外這種細(xì)微的改進(jìn)立即立生了良好的效果該產(chǎn)品不僅沒(méi)有出現(xiàn)虧損而且很快成為該產(chǎn)業(yè)的樣板從而使索尼公司的組合音響的市場(chǎng)占有率提高到50。倘若索尼公司這項(xiàng)決策是以單項(xiàng)產(chǎn)品能否盈利作為****的依據(jù)索尼公司就不會(huì)到得這種意外的成功。 日本大公司為了在白熱化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地都力圖不為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)所左右在項(xiàng)目投資評(píng)估方面被美國(guó)公司視為*為關(guān)鍵的一項(xiàng)指標(biāo)投資收益率在日本公司經(jīng)理那里僅僅是一個(gè)微不足道的統(tǒng)計(jì)手段。主要微型滾珠軸承的蜂滾珠軸承公司于1989年決定在泰國(guó)興建兩家軸承廠該公司的計(jì)劃部主11 任說(shuō)quot我們事先并未**的核算成本計(jì)算成本的結(jié)果也許會(huì)打消我們投資的積極性但我們著重考慮的是使本公司在**上獨(dú)占鱉頭。